Kennen Sie das aus Ihrem Unternehmen? Haben Sie sich einmal überlegt, weshalb Ihre Mitarbeiter so sind wie sie sind? Nicht immer genau das machen, was Sie wollen? Haben auch Sie mehrere Generationen gleichzeitig in Ihrem Unternehmen zu führen? Müssen Sie auch manchmal innerhalb von Sekunden vom Psychologen, zum Kindermädchen und zum Controller mutieren? – Der richtige Mensch am richtigen Platz sorgt dafür, dass es rund läuft. Das gilt auch für`s Homeoffice.
Bei Führung auf Distanz geht es auch darum, sich weiterhin seine partizipative und unterstützende Grundhaltung aufrechtzuhalten und diese auch erkennen zu lassen. Gute Arbeit aus dem Homeoffice heraus gelingt nur mit einer Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung. Vertrauen ist der wichtigste Faktor für das notwendige Engagement und steigert nachweislich die Effektivität – insbesondere bei der Zusammenarbeit auf Distanz. Wie gelingt es Führungskräften, die Einstellung und das grundlegende Vertrauen mitzubringen, dass die allermeisten Mitarbeitenden auch zuhause gute Arbeit leisten wollen?
Führungskompetenz
Kompetenzen, die Sie als Führungskraft benötigen, um ihre Mitarbeitenden gut zu führen und zu motivieren sind in Zeiten von Homeoffice und hybrider Arbeitswelt noch essenzieller als sonst. Setzen Sie Ihre Kenntnisse und das Wissen, was der oder die Einzelne braucht, um sich gesehen und unterstützt zu fühlen ein und erhalten Sie so deren Arbeits- und Leistungsfähigkeit.
Aus dem Neuroleadership ist bekannt, dass eine stärkere Autonomie den Menschen bei der Arbeit guttut. Sie trägt auch zu ihrer Leistungsfähigkeit bei. Doch zu viel Autonomie kann Menschen auch überfordern, gegebenenfalls sogar zur „interessierten Selbstgefährdung” führen. Die Anforderungen an mehr Selbstverantwortung und Selbstführung steigen bei der Arbeit im Homeoffice. Es besteht die Gefahr, ohne Rücksicht auf die eigene Gesundheit zu arbeiten.
Gleiche und doch andere Bedürfnisse
Um eigene Bedürfnisse und auch die anderer schneller erkennen und entsprechend berücksichtigen zu können, ermöglicht das ReissMotivationProfile®. Zertifizierte Berater setzen es ein, um binnen kürzester Zeit den Grad der intrinsischen Motivation einer Person in Bezug auf 16 allgemeingültige Bedürfnisse darzustellen und zu erklären. Das hilft, die persönlichen Bedürfnisse zu erkennen, und auch zu sehen, was den Tank schnell auffüllt und was ihn besonders zügig leert.
Jeder Mensch tickt da anders – nicht besser oder schlechter. Um dies zu veranschaulichen, können Profile nebeneinandergestellt werden oder Teammitglieder stellen sich, ggf. auch virtuell, entlang einer Ausprägungsachse auf. So werden Ähnlichkeiten und Unterschiede schnell und offenkundig sichtbar. Sie zeigen auf, wo Verständnis oder auch Unverständnis für andere ihre Wurzeln haben.
Alle Menschen benötigen zum Beispiel die Bindung zu anderen Menschen – nur der eine mehr und der andere weniger. Das Wissen darum kann sich gerade jetzt auszahlen. Denn Menschen mit geringerem Beziehungsbedürfnis kommen mit dem Homeoffice deutlich besser klar als diejenigen, denen zwischenmenschlicher Kontakt viel bedeutet. So tun sich Mitarbeitende, die Partner und Kinder gerne umsorgen, mit der Arbeit zuhause erwartungsgemäß leichter als diejenigen, die eher die familiäre Unabhängigkeit genießen. Wiederum haben Menschen mit einem großen Bedürfnis nach Struktur und Ordnung mehr Stress, wenn klare Regelungen und Absprachen fehlen, als diejenigen, die darauf weniger Wert legen.
Sie als Führungskraft können lernen, das genau herauszufinden und erfolgreich in Ihren Führungsstil integrieren. Sie werden es an der Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter bemerken. Melden Sie sich jetzt an. Das Workshopseminar “FührungsLOS!?” unterstützt Sie dabei Ihr unternehmensspezifisches Konzept zu entwickeln.
Wie Sie Ihren Führungsstil besser kommunizieren und bei Mitarbeitenden und Kunden noch mehr beabsichtigte Wirkung erreichen lesen Sie im nächsten Beitrag!